ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

SIX SIGMA GREEN BELT SEMINARIUM

Oferujemy indywidualne doradztwo i szkolenia na tematy w zakresie zarządzania

CZAS TRWANIA

13 dzień
8 godz. z przerwami

DATY

Dostępne na życzenie

LOKALIZACJA

Elastyczność w zależności od potrzeb: W Chemnitz, online lub w siedzibie firmy

WYMAGANIA

Zabawa połączona
z praktyczną nauką

Jak możesz zoptymalizować swoje procesy, wprowadzając drobne zmiany do własnego obiegu pracy i dlaczego powinieneś zarezerwować szkolenie Six Sigma Green Belt?

Jako Lean Six Sigma Green Belt będziesz prowadzić projekty o dużym potencjale oszczędnościowym w niepełnym wymiarze godzin. Rozwiązujesz bieżące i wymagające problemy w swoim dziale i konsekwentnie stosujesz mapę drogową DMAIC. Wraz z zespołem projektowym będziesz optymalizować czas przepływu, zapasy i przepływy pracy w firmie, jednocześnie redukując błędy i podnosząc jakość. Jako Lean Six Sigma Green Belt będziesz w stanie stosować w swoich projektach narzędzia Lean Six Sigma, a także standardowe procedury statystyczne. Podczas seminarium uczestnicy będą pracować nad projektem z własnej firmy lub studium przypadku, aby zapewnić transfer praktyki w celu uzyskania osobistego certyfikatu.

Für wen ist die Six Sigma Green Belt Schulung?

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing und Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und SIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.

Dlaczego qdc^®

Oparty na praktyce i dający wyzwanie.
Z nami masz gwarancję, że doświadczysz najbardziej praktycznego szkolenia na temat Six Sigma Champion w Saksonii i zdobędziesz wiedzę, jak prawidłowo stosować procesy i metody planowania oraz metody statystyczne.
Zadzwoń do swojego Trenera.
Nadal masz pytania dotyczące wdrożenia na miejscu w codziennej pracy? Możesz uzyskać natychmiastowe odpowiedzi podczas spontanicznego, bezpłatnego spotkania konsultacyjnego z trenerem.
Razem w małych grupach.
Przy 12 miejscach na seminarium kompaktowym osiągamy ponadprzeciętną przydatność praktyczną i indywidualny sukces edukacyjny.
Osobiste przywitanie z kampusem online.
Wszystkie dokumenty, takie jak konspekty, skrypty czy flipcharty, są dostępne w formie drukowanej i cyfrowej. Dostęp do helloQ online w kampusie jest bezpłatny przez 3 lata.
Bar z przekąskami.
Pyszne i zdrowe. Zapewniamy niezbędną energię w postaci zdrowych i smacznych posiłków, przekąsek i napojów.

ZAKONCZENIE

Na zakończenie seminarium otrzymasz certyfikat kwalifikacyjny.
Zarejestruj się już dziś i zapewnij sobie miejsce w kręgu małych firm w Akademii qdc®.

NASZE CELE

Żółty, zielony lub czarny pas Six Sigma (bez Lean) zwykle realizuje małe projekty we własnym obszarze pracy. Często obejmuje to optymalizację procesów poprzez wprowadzanie niewielkich zmian w ich własnym toku pracy. W tym celu jednak Six Sigma Yellow, Green lub Black Belt potrzebuje narzędzi zarządzania Lean. Szkolenie żółtych, zielonych lub czarnych pasów Six Sigma bez narzędzi Lean Management ograniczyłoby zatem większość potencjału projektowego żółtego, zielonego lub czarnego pasa.

LEAN
Wprowadzenie do myślenia w kategoriach LEAN
Geneza i zasady, a także realizacja i wyniki
Etapy wdrażania zarządzania LEAN
Wprowadzenie do systemu produkcyjnego Toyoty
Pięć zasad LEAN i siedem rodzajów odpadów
Analiza strumienia wartości „as-is“: tworzenie rodzin produktów, stosowanie symboliki, jak rejestrować i rozwiązywać przypadki problemowe
Przeprowadzenie kaizen przepływu: Obliczanie cyklu, tworzenie komórek, instalowanie przepływów jednoczęściowych i budowanie systemów podciągania
Opracowanie docelowego przepływu wartości
Przeprowadzenie obchodu muda, identyfikacja i dokumentowanie marnotrawstwa
Projektowanie miejsc pracy metodą 5S
Skrócenie czasu ustawiania dzięki metodzie SMED
SIX SIGMA
Definicja projektu w celu określenia sytuacji wyjściowej, wstępny opis procesu
Wymagania klienta
Systematyczne określanie decydujących zmiennych pomiarowych
Graficzne przedstawienie zbiorów danych i opcji oceny
Podstawy statystyki
Próbkowanie, analiza systemu pomiarowego, zmienność
Formacja kluczowych postaci, obliczenia SIGMA
FMEA jako systematyczny proces i analiza danych
Prezentacja i przegląd własnych projektów
Zastosowanie statystyki inferencyjnej, określanie twierdzeń i potwierdzeń statycznych (różne procedury testowe, analiza wariancji, analiza korelacji i regresji, statystyczne projektowanie eksperymentów DoE = design of experiments)
Możliwości symulacji
Systematyczne tworzenie i wybór rozwiązań
Ukierunkowany rozwój procesów docelowych
Analiza kosztów i korzyści
Wdrażanie efektywnych procesów
Dokumentacja procesu
Monitorowanie, kontrola z wykorzystaniem metod statystycznych (SPC)
Zastosowanie oprogramowania statystycznego „Minitab“ w konkretnych studiach przypadków

Koszty / Opłaty

4550 € plus VAT

Opłaty egzaminacyjne w wysokości 290 euro netto są już wliczone w cenę całkowitą.
Dokumenty i materiały (również elektroniczne)
profesjonalni i kompetentni trenerzy
niewielkie odległości między treningiem a wypoczynkiem
Catering podczas szkolenia

6325 € plus VAT

Opłaty egzaminacyjne w wysokości 290 euro netto są już wliczone w cenę całkowitą.
Dokumenty i materiały (również elektroniczne)
profesjonalni i kompetentni trenerzy
niewielkie odległości między treningiem a wypoczynkiem
Catering podczas szkolenia
Zakwaterowanie ze śniadaniem i obiadokolacją