ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

SIX SIGMA YELLOW BELT SEMINARIUM

Oferujemy indywidualne doradztwo i szkolenia na tematy w zakresie zarządzania

CZAS TRWANIA

5 dzień
8 godz. z przerwami

DATY

Dostępne na życzenie

LOKALIZACJA

W Chemnitz, online lub w dogodnej dla ciebie lokalizacji

WYMAGANIA

Zabawa połączona z praktyczną nauką

Jak możesz zoptymalizować swoje procesy, wprowadzając drobne zmiany do własnego obiegu pracy i dlaczego powinieneś zarezerwować szkolenie Six Sigma Yellow Belt?

Jako Lean Six Sigma Yellow Belt jesteś w stanie wprowadzać usprawnienia w swoim miejscu pracy, wykorzystując proste narzędzia z zakresu jakości i szczupłego zarządzania. Można też wspierać projekty Green i Black Belt jako członek zespołu. Konsekwentnie realizujesz mapę drogową D-M-A-I-C, wykorzystując swoją wiedzę. Firmy wykorzystują Żółte Pasy jako ważny multiplikator we wprowadzaniu Lean Six Sigma w firmie. Aby zapewnić spójność języka Lean Six Sigma – niektóre firmy szkolą nawet 100% swoich pracowników, by stali się Żółtymi Pasami LSS. Projekty realizowane przez Żółty Pas są zwykle realizowane w ciągu kilku tygodni i zapewniają szybki widoczny sukces. Typowe projekty realizowane przez LSS Yellow Belt polegają na doskonaleniu procesów, których przyczyny mają charakter organizacyjny. W większości przypadków stosowane są narzędzia Lean Management.

Für wen ist die Six Sigma Yellow Belt Schulung?

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die an SIX SIGMA Projekten beteiligt sind bzw. im beruflichen Alltag Prozessverbesserungen bewirken wollen.

Dlaczego qdc^®

Oparty na praktyce i dający wyzwanie.
Z nami masz gwarancję, że doświadczysz najbardziej praktycznego szkolenia na temat Six Sigma Champion w Saksonii i zdobędziesz wiedzę, jak prawidłowo stosować procesy i metody planowania oraz metody statystyczne.
Zadzwoń do swojego Trenera.
Nadal masz pytania dotyczące wdrożenia na miejscu w codziennej pracy? Możesz uzyskać natychmiastowe odpowiedzi podczas spontanicznego, bezpłatnego spotkania konsultacyjnego z trenerem.
Razem w małych grupach.
Przy 12 miejscach na seminarium kompaktowym osiągamy ponadprzeciętną przydatność praktyczną i indywidualny sukces edukacyjny.
Osobiste przywitanie z kampusem online.
Wszystkie dokumenty, takie jak konspekty, skrypty czy flipcharty, są dostępne w formie drukowanej i cyfrowej. Dostęp do helloQ online w kampusie jest bezpłatny przez 3 lata.
Bar z przekąskami.
Pyszne i zdrowe. Zapewniamy niezbędną energię w postaci zdrowych i smacznych posiłków, przekąsek i napojów.

ZAKONCZENIE

Na zakończenie seminarium otrzymasz certyfikat kwalifikacyjny.
Zarejestruj się już dziś i zapewnij sobie miejsce w kręgu małych firm w Akademii qdc®.

NASZE CELE

Żółty, zielony lub czarny pas Six Sigma (bez Lean) zwykle realizuje małe projekty we własnym obszarze pracy. Często obejmuje to optymalizację procesów poprzez wprowadzanie niewielkich zmian w ich własnym toku pracy. W tym celu jednak Six Sigma Yellow, Green lub Black Belt potrzebuje narzędzi zarządzania Lean. Szkolenie żółtych, zielonych lub czarnych pasów Six Sigma bez narzędzi Lean Management ograniczyłoby zatem większość potencjału projektowego żółtego, zielonego lub czarnego pasa.

Wprowadzenie SIX SIGMA
CIP (proces ciągłego doskonalenia) jako podstawa SIX SIGMA
Plan usprawnienia procesu
Program CIP w kontekście innych metod
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Opracowywanie ulepszeń, w tym propozycji rozwiązań
Cykl PDCA oparty na cyklu SIX SIGMA DMAIC w zastosowaniu
parasol Kaizen – metody CIP
Kluczowe dane liczbowe dotyczące usprawniania procesów
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): OIK w Twojej firmie – stosowane metody
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Porównanie cyklu DMAIC i PDCA
Koło jakości
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Praca w kołach jakości
Gromadzenie danych
Identyfikacja klientów i wymagań klientów
Sformułowanie celów i ograniczeń projektu
Proces, który ma zostać zoptymalizowany
Definicja procesu wysokiego poziomu
Opracowanie uzasadnienia biznesowego
Gromadzenie danych z uwzględnieniem wymagań klienta, trybów awaryjnych, różnych źródeł danych
Uzyskanie wymaganych metryk
Orientacja na klienta
SIPOC, model Kano
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Model Kano i wymagania klienta
Wizualizacja procesów
Wdrażanie funkcji jakości (QFD), mapowanie procesów
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Tworzenie map procesów, prezentacja i późniejsza wymiana doświadczeń
Analiza procesów
Ustalanie priorytetów danych
Diagram Ishikawy
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Przeprowadzanie analizy procesów
Wizualizacja danych
Histogram
Wykres rozrzutu
Box plot
Wykres Pareto
Analiza danych
Klasyfikacja danych
Pochodzenie danych
Gromadzenie danych
Punkty środkowe danych
Miary zmienności
Przegląd metod statystycznych
Ćwiczenia praktyczne (studia przypadków z ćwiczeniami grupowymi / zadaniami indywidualnymi): Tworzenie planu zbierania danych i formularza do zbierania danych
Opracowywanie, selekcja i wdrażanie pomysłów na usprawnienia
Burza mózgów / pisanie
Technika metaplanu
Mind mapping
Pole morfologiczne
Wdrażanie pomysłów na ulepszenia

Koszty / Opłaty

2125 € plus VAT

Opłaty egzaminacyjne w wysokości 290 euro netto są już wliczone w cenę całkowitą.
Dokumenty i materiały (również elektroniczne)
profesjonalni i kompetentni trenerzy
niewielkie odległości między treningiem a wypoczynkiem
Catering podczas szkolenia

2950 € plus VAT

Opłaty egzaminacyjne w wysokości 290 euro netto są już wliczone w cenę całkowitą.
Dokumenty i materiały (również elektroniczne)
profesjonalni i kompetentni trenerzy
niewielkie odległości między treningiem a wypoczynkiem
Catering podczas szkolenia
Zakwaterowanie ze śniadaniem i obiadokolacją